Books and Other Publications - NISHIKAWA Kohei
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Ethics and Responsibility in Human Resources, Leadership and Start-up Business
Kohei Nishikawa（ Role： Contributor , Nishio Glass and Mirror' Looking in the glass to craft meaningful work ）
Boomsbury Publishing India Pvt. Ltd., 2019.12 （ ISBN:978-93-89449-64-8 ）
The harsh economy for small companies like this case occurred in the 90s. Besides, after the short bullish economy in the early 00s, the Great Recession in 2008 let the economy down again. Regardless of the CEO's energetic effort, it verged on liquidation, as a result of a three-year deficit.
In 2011, while talking with the OD consultant, the CEO determined to change everything as the last opportunity to save the family business. The journey embarked on; as a result, a few successes but many failures in a human relationship repetitively occurred in the corporation, yet still, the part of it continues.
The overview of this case gives an implication; that is, the change process is not swinging between polarized principles, replacing old management for a new one, or achieving strategic change goals, but the nurturing process for people to behave wisely and develop “self" continuously, on top of old “self." -
人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら⑫（最終回） 次の一歩を踏み出すために──リーダーシップの再考とリフレクションによる学習
嶋田至、西川耕平（ Role： Joint author）
看護管理、医学書院 2024.1
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Case Studies on Leading and Strategizing for Organizations Across Contexts Reviewed
S. Mishra, (ed.), Kohei Nishikawa（ Role： Joint author , Leader Development as an Agent of Motivation to Live: The Case of a Female Manager in a Japanese Manufacturing Company）
Bloomsbury Prime 2023.12 （ ISBN:9789356406841 ）
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人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら⑪ 組織づくりにパラドックスの力を生かす──人間尊重の組織づくりの原則・6
嶋田 至、西川耕平（ Role： Sole author）
看護管理、医学書院 2023.12
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人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら⑩ 組織づくりに実験の力を生かす──人間尊重の組織づくりの原則・5
嶋田 至、西川耕平（ Role： Joint author）
看護管理、医学書院 2023.11
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人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら⑨ 組織づくりに受容する力を生かす──人間尊重の組織づくりの原則・4
嶋田至、西川耕平（ Role： Joint author）
看護管理、医学書院 2023.10
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人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら⑧ 組織づくりにコミュニティの力を生かす──人間尊重の組織づくりの原則・3
嶋田至、西川耕平（ Role： Joint author）
看護管理、医学書院 2023.9
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人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら⑥ 組織の編成原理を見直すこと：オーナーシップの力──人間尊重の組織づくりの原則・1
西川耕平・嶋田至（ Role： Joint author）
医学書院 2023.7
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人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら⑤ 人を尊重（Human Centered）する組織づくりの5つのポイント──探求と変容による新たなモデルづくり
西川耕平・嶋田至（ Role： Joint author）
医学書院 2023.5
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人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら④ 官僚制（ビューロクラシー）の現状と弊害──官僚制のメリットとデメリットは何か
西川耕平・嶋田至（ Role： Joint author）
医学書院 2023.4
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人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら③ 『ヒューマノクラシー』の意図するもの──先進事例から著者が訴えようとしていること
西川耕平・嶋田至（ Role： Joint author）
医学書院 2023.3
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人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら② ゲイリー・ハメルと私たち──コア・コンピタンス経営にみるリソース重視のアプローチ
西川耕平・嶋田至（ Role： Sole author）
医学書院 2023.2
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人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら① “ヒューマノクラシー”から考える組織づくり──連載開始に当たって
西川耕平・嶋田至（ Role： Joint author）
医学書院 2023.1
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Case Studies on Entrepreneurial Ecosystem, Sustainable Business and Stakeholder Dynamics Reviewed International journal
S, Mishra, A.k. Day, (Eds), Kohei Nihsikawa（ Role： Sole author , Management that Transform the Self-reliant Business into a Sustainable Business for Local Society ）
Bloomsbury Publioshing India 2022 （ ISBN:9789356402171 ）
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The New Normal Reinventing Professional Life and Familial Bonding in the past covid-19 ERA
Ajoy, k,. Dey, and Ken Nishikawa（ Role： Joint author , Shadow-Boxing and Self-Reflection of Work from Home）
Bloomsburry India 2021.2 （ ISBN:9789354350801 ）
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Case Studies on Perspectives on Management and Digital Business
Ville-Veikko Piispanen; Ajoy K. Dey; Shreya Mishra eds.（ Role： Sole author , The Foundation that Leadership Nurtures People Makes the Ideals Possible）
Bloomsbury Publishing India Pvt. Ltd 2021 （ ISBN:978-93-54352-77-5 ）
CEOs in the construction businesses hoped to manage well financial restrictions, well-trained laborers, and the clients' advanced technologies to build unique architectures in public. With pity, compromised operations intervene in changing situations, and they were losing hope. In reality, conscious leaders across the globe are beginning to set their operations as
authentic. Sanwa Construction Corporation declared that they create value for humans rather than simply constructing architecture. It is not just a statement hanging in the CEO's room but a practical foundation of every decision. Even if this is a small example in Japan, it might tell us how an alternative leadership looks. A few reviews in the leadership show coherence to the thoughts and practices existing globally, discussions between global leaders and CEO in the corporation will add new insights to the leadership research. -
SUSTAINABLE ENTREPRENEURSHIP innovation and transformation
Kohei Nishikawa, (Eds.), AJOY K. DEY, VILLE-VEIKKO PIISPANEN, SHREYA MISHRA,（ Role： Joint author , Thinking Steadily and Growing Fast: How Young Social Entrepreneurs Learn to Mature）
BLOOMSBURY INDIA Bloomsbury Publishing India Pvt. Ltd 2020.11 （ ISBN:978-93-90513-84-0 ）
ABSTRACT
From human growth, the young are supposed to be unfavourable for social innovation because of lacking enough experience and wisdom to negotiate with stakeholders. However, there is the fact that many social entrepreneurs have already engaged in reducing social problems along with Youth Venture Program in ASHOKA Japan. Questions might emerge from that how they can grow mature so fast.
To research those questions, the author set up a series of research for two organizations. One is Hiroaki Yabe, the director of NPO Sokoage; the other is Syushi Matsue, the director of PaKT LLC. Based on the case study, this paper investigates how they grow in their early life, which affects the direction of their course of life. It turns out that it is not the maturity as the result of ageing and cumulative experiences and knowledge, but that it is the resilience from an identity crisis in adolescence. -
社会福祉法人北摂杉の子会の事例分析に基づく、社会福祉法人と組織開発
安田美代子、得津愼子、植田仁秀、川島恵美、西川耕平（ Role： Joint author , 第5章）
関西学院 人間福祉学部 2019.3
社会福祉のマネジメントに関する多くの研究があるにもかかわらず、マネジメント組織変革に対する実践的な処方箋は少ない。そこで、日本のほとんどの社会福祉団体が経験している、しかし顧みられることの少ない現実的な問題に対して、調査者自らが変革の一部となり、日常的な行動実践状況に参加しながら、現実的な仮説を模索した。