教員・研究者詳細 - 西川　耕平

論文 - 西川　耕平

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変わることの思想と実践体系としての組織開発（Organization Development）招待あり

西川耕平

日本看護評価学会誌, Vol. 11, No. 1, 11 ( 1 ) 11 - 19 2022年

単著

出版者・発行元：レタープレス株式会社東京営業所

組織開発(Organization Development:以下はODと表記)は、その名の通り、組織が変わる事がテーマなので、それを探求する事に魅力を感じる人々を、引きつけてきました。同時にODを学ぶ際、具体的な実践体験が中心になる事が多く、「伝えにくい・わかりにくい」と言われてきました。しかし心理学や経済学のように、ODの実践によって組織が良くなる事を、変数間の因果関係として分析・研究する点で、一般的な社会科学領域と同じ論理構成を持ちます。ですから対象（人・集団・組織・コミュニティー）に関する研究と、対象が変化する現象に関する研究（心理的復元・集団・組織・社会の再生など）が、その成果との関係から研究され、その蓄積を学ぶことになります。ところがODは、その因果関係に実践者による変革活動を含む点で、他とは異なる特徴があります。つまり実践者が客観的な観察者ではなく、むしろ変化の当事者と構想する点です。そこでは観察・診断する人ではなく、対象となる集団や組織にいる人達が状況を観察・診断して、その対処方法を構想・持続的に実行する、いわば自立変革能力を獲得する学習を促す人という特徴です。実践者は、自分を道具にして対象自らが変わることを促して、やがて成長して離れてゆくというイメージがODの特徴を示していると思います。当然、被験者の行動を客観的に観察して因果解明するという視点からは疑問が出ますが、人こそが、人が変わる最も効果的な存在と前提するODは、初期からこの姿勢を貫いてきました。そして前提に対する根拠をギリシャ時代以来の思想・哲学に求めてきました。つまり人や組織が変わる局面は、心理的な痛みや不安を伴う、厳しい現実に直面することが多く、人として成熟した実践者でなければ、変化を促す道具になりきれず、むしろ悪化させかねないという判断から、ODの論理構成の中心に思想哲学を置き、同時に誤解も受けてきました。９０年代以降、行動経済学に代表されるように、新たに行動心理学が、人間の非合理性を前提にして、社会・経済・ビジネス・法・倫理という学問領域に新しい可能性を広げてきました。そこでは社会心理学が６０年代以来重ねてきた実験を、新しい技術で社会実証実験を始め、すでに行動経済学が示すように、人の持つ心理的弱さと同時に、強さを指摘しています。そこで今回の論文は、感情統制の視点から、思想哲学を中心に置くODの論理体系を再構成して、ODの特徴を論理・実践的に、そして発展的に提示することを目的とします。

Transforming Adolescents into Social Entrepreneurs: A Time When Adolescents Become Reflexive Social Entrepreneurs 査読あり

Kohei Nishikawa

South Asian Journal of Business and Management Cases 10 ( 2 ) 1 - 9 2021年6月

単著

出版者・発行元：Sage Journals in Sage Publishing

Social entrepreneurs are supposed to be the specialty of seasoned adults in business. Proving the
adage wrong, Skoll and Ashoka foundations have already nurtured adolescent social entrepreneurs
successfully. Very few systematic studies endorse the view that the young can be inspired to become
social entrepreneurs. This case study, consisting of two biographical stories, constructs an understanding
to inspire further research in the phenomenon of adolescents turning into social entrepreneurs.
The findings suggest that if young persons engage in transforming themselves reflexively and simultaneously
act on their beliefs to resolve social problems, they will achieve success as social entrepreneurs.

DOI： 10.1177/22779779211014653

その他リンク： https://journals.sagepub.com/eprint/ZXRWAEKMAJPFWFUFMEIV/full

Who is the Agent of Change? 査読あり

Ken Nishikawa

South Asian Journal of Business and Management Cases 9 ( 3 ) 413 - 421 2020年12月

単著

出版者・発行元：BIMTECH BIRALA Institute

DOI： 10.1177/2277977920957959

その他リンク： http://journalssagepub.com/nome/bmc

The Reality That We Take on: A Humanistic Change in IT Venture Company 査読あり

Kohei Nishikawa

South Asian Journal of Business and Management Cases 8 ( 1 ) 70 - 79 2019年4月

単著

担当区分：筆頭著者

Imura, CEO of Second Selection, started an IT venture company, after quitting another venture. Building on his past achievement, he converted the audacious dream into his venture. After some time, some of his reliable colleagues left the company. He did some introspection and hired a consultant to transform the mindset of his employees. To his surprise, initially the employees did not respond to the new changes being brought in. After 4 years of struggle, he was able to engage everyone in this transformation. The new management system was finally embracing the change.

DOI： 10.1177/2277977918803249

Who Constructs the Path We take? A Case Study of Nakatsuka Metal and Foil Company 査読あり

KOhei Nishikawa

South Asian Journal of Business and Management Cases 6 ( 1 ) 26 - 35 2017年5月

単著

担当区分：筆頭著者

DOI： 10.1177/22779777917696542

Who Leads Change Processes?: From the Case Study of Japan Railways Kyusyu 査読あり

Kohei Nishikawa

South Asian Journal of Business and Management Cases 3 ( 1 ) 53 - 64 2014年

単著

担当区分：筆頭著者

JR九州の組織変革事例をアダルトラーニングの視点で分析し、大人の成熟と組織の変革を組織変革として理解する可能性を指摘した論文。

DOI： 10.1177/2277977914525283

実践としての組織開発(OD)

西川耕平

甲南経営研究 51 ( 4 ) 53 - 96 2011年3月

単著

An Approach to the Practice of OD

Kohei Nishikawa

Konan Business Review 51 ( 4 ) 53 - 96 2011年

単著

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